领悟创新创业

领悟创新创业 understanding innovation/entrepreneurship〗

创新创业：创业应是以创新为支撑的创业，创新应是融入创业过程的创新

Innovation/entrepreneurship: Entrepreneurship must be supported by innovation, Innovation should be emerged into entrepreneurship.

·刘卓军·

     人不是寄生虫。在存活阶段，应努力做到自食其力，甚或还要争取为家庭和社会做出更多贡献。你为社会做的贡献大，人们就赞颂你、传颂你。

      从经济规模的总量来看，当下中国已然成为在世界上具有重要影响的大国，但从经济规模的人均水平来看，我们要做世界强国还需要走很长的路。促进经济增长和社会发展可以选择不同方式，但万变不离其中的是要有足够多和足够强，能促进经济成长的基本单元 - 企业。一个人要自食其力必须有一个合适的平台，需要时，可能要自己去打造这样的平台，这就是创业。企业创办后必须面对和解决发展问题，一些企业在开办之前就已经深刻考虑了如何能更好地实现发展的问题，显然为做到这点，企业具有竞争优势是重要条件。因此，强调创新及创新能力是最自然不过的事了。什么是创新？经济学家熊彼德（Joseph Alois Schumpeter）认为，创新就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新函数”引进到生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”，而企业家的职能就是实现创新，促进“新组合”。“新组合”的目的是获得潜在的利润，即最大限度地获取超额利润。这个意义下的创新有别于（科技）发明。一般说来，发明是新方法或新工具的发现，而创新是新方法和新工具的应用。熊彼德认定的创新，必须能产生出新的经济价值，因此，商品化、市场化是不可缺少的环节。

    如果上述太过于概念化的谈论让人感觉些许晦涩，我们不妨看看身边的事例 - 京东，很多人都知道它并经常与之打交道，它是中国最大的自营式电商企业。2015年第一季度，京东在中国自营式B2C电商市场的占有率达到56.3%，可见其块头之巨。京东是1998年创建的企业，创始人刘强东通过其动人故事成了很多年轻人的励志楷模。他卖过货、开过餐馆、做过程序员。一个人有了包括失败和成功的阅历就会对大的发展格局有想法有感觉。尽管2000年前后网络泡沫的破裂对全社会造成了巨大的负面影响，刘强东还是坚定地看好了电子商务的价值和广阔的发展前景 - 中国的消费市场真是太巨大了。如今京东的成功正是不断演变的生产要素和生产条件形成了新组合的结果。如果说.com模式具有天生缺陷的话，京东则充分注意到了线上线下的有效融合。没有互联网和不断改进的通讯系统不行，没有与之有效捆绑的物流配送系统也不行；没有供货商的“加盟”不行，没有顾客的追捧更不行。实现这些多要素的创新组合需要面对的问题和挑战是可想而知的。一次，我和京东一位管理层的员工吃饭，问他，京东为何要自己“养”规模庞大的配送队伍？他讲，只有这样才能保证京东的配送质量。这不失是京东在终端顾客面前树立形象和品牌的一种考虑。我还问，满街跑的京东快递小车，上面印的logo看不懂，有点像痰盂。他讲，刘老师，错了。你仔细看，那是一只狗。阿里有天猫，我们要做天狗。企业之间的“斗气”“斗法”或许正是企业自身不断发展、终端顾客不断受益的原因体现。

    一些人愿意把创新和创业割裂开来看：创业就是开办企业，创新就是技术发明。但着眼于促进经济增长和社会发展，〖创新创业 innovation/entrepreneurship〗更应融为一体来理解。首要的是要利用技术创新的成果，也要融合理念创新和其他市场要素，以此来做好企业的运营。例如，刘强东就形成了自己的一种新的认识：员工要信任，但信任还不够，还要做必要的管理。

    中国经济的健康发展不但需要涌现新的京东，也需要发展和创办更多的企业，后者是更为基本更为基础的事。根据美国小企业管理局（www.sba.gov）提供的信息，全美平均每12个人就有一个（小型甚或微型）企业。按照这个比例，中国应发展1亿多个企业。而我们现在把个体户也算上，企业实体的总数也超不过5千万。所以，促进经济增长和社会进步，通过创新创业的方式创建企业，我们还有很大的发展空间。当然，这些不可能在短期内一下子做到。其中还有许多不确定因素，有许多风险必须认识并加以控制。

[刘卓军，中国科学院研究员，系统科学专家]