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明确目标 匹配政策 精细管理 |
| 来源： 日期：2015/02/02 点击次：134288 |
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明确目标 匹配政策 精细管理
农行四川分行打造县域价值创造支柱银行
2014年08月11日 本报记者王岚 通讯员楚淇蒙报道 农业银行四川分行积极构建目标约束、优胜劣汰、挂钩帮扶等激励机制，加强对全省40个重点县域支行竞争力建设，着力打造一批县域业务领军银行和价值创造支柱银行。截至6月末，该行40个重点县域支行各项存款、各项贷款、中间业务、拨备后利润分别达2030亿元、873亿元、5.73亿元和23.8亿元，份额均占全辖139家县域支行的50%以上且均实现同比提升。
四川分行与40家重点县域支行逐个签订业务经营目标责任书，明确经营发展目标。该行提出，要着力巩固存、贷款和中间业务在“四行一社”市场份额排名1至2位的重点支行份额位次，提升排名3至5位的重点支行份额位次；加大对重点支行辖内纳税前30强企业、省级及以产业园区、4A级及以上景区、重点流通市场、重点城镇化项目、招商引资重点客户的营销力度，金融服务覆盖率要达到90%以上；加快推进金融服务创新，建立链式营销、集约化经营的“三农”金融新模式，力促新兴中间业务走在其他县域支行前例，存款、贷款和中间业务增速要高于县域支行平均水平。 为促进完成经营发展目标，四川分行加强对40家重点县域支行的专项政策支持。该行单列一定比例的信贷战略计划用于支持重点县域支行，各二级分行用于重点县域支行的信贷基础计划不得低于辖内一级支行平均水平；优先解决重点县域支行网点建设、车辆更新配置、自助设备设施投入，优先满足重点县域支行的新员工招聘及选拔配备优秀青年人才需要。同时，单独制定绩效考核办法，引导重点县域支行全面提升存款、贷款、中间业务和拨备前后利润贡献度，将重点县域支行存款和中间业务收入贡献度纳入上属二级分行“三农”分部综合绩效考核，并安排专项绩效工资，穿透激励年度综合绩效前3名和提升位次前3名的重点县域支行，对动态淘汰的重点县域支行的领导班子进行问责并实施经济处罚。此外，该行允许重点县域支行设立贷审会，全部转授总行给予的重点县域支行权限。 四川分行加强对重点县域支行精细化管理，引导相关支行加快构建实现价值最大化的运行机制。该行定期组织召开“三农”金融分部工作例会，专题研究解决重点县域支行业务发展中的困难和问题，并坚持每月提示、按季通报重点县域支行主体业务运行情况，每年专题剖析各支行竞争力建设情况。该行对重点县域支行实行上级行领导和主管部门挂点帮扶制度，定期对挂点行进行检查督导。同时，专门设立重点县域支行意见箱，定期组织开展重点县域支行专题座谈、工作调研和业务培训，互通信息，提高决策科学性。 |